需求工作量评估 - 以斐波那契数列估算需求工作量

    近期在阅读《神一样的产品经理-基于移动与互联网产品实践》一本书，书中内容对我来说有很大的帮助。

    由于近期在工作上在评估项目需求工作量时犯了很多错误，导致工作量评估不准，项目延期。这些深深的让我感觉到自己能力的不足。所以最近在下班后安排了更多时间在学习上，正好也治一下自己的拖延症（正在看《自控力》·凯利·麦格尼格尔）。

   回归正题，书中的解释写的很好，在此我就尽量使用书中的原话来进行解释（文字有简化）：

   斐波那契数列（Fibonacci Sequence）： 这个数列从第3项开始，每一项都等于前两项之和。 例如：1,1,2,3,5,8,13,21....

  1. 选定参照物

       选择一个中等工作量的功能或者需求作为参照物，视为数字5。这里以微博的登录功能为例，功能主要有账户与密码的验证，记住登录状态，取回密码的功能，登录功能的工作量数字视为5，这个数字5是工作量的参照数字，以它为基准。

  2.  团队成员定义工作量

        以5~7人组成团队，每人用斐波那契数列的数字定义当前需求或者功能的工作量，当然是基于参照物数字5的对比。如果登录功能的工作量时5，那么发布微博的工作量时多大。5位团队成员分别给出的数字是34,55,89,144,233。可见分歧很大。

   3. 进一步明确需求

       如果团队成员的分歧很大，需要澄清和进一步明确需求。分歧很大的原因是没有明确发布微博到底有哪些功能，这在实际的产品工作中遇到的问题是一样的，只说产品要做某个功能，大概说了一下，就询问研发人眼的工作量有多大，研发人员也估算不出来，因为需求不明确。所以当成员分歧很大时，就需要相关人员确定到底有哪些功能，比如发送140个字的文本，只能发布9张图片等等。明确功能之后成员再次估算数字，这次的答案是34,55,55,55,89。 这次成员分歧不是很大。

  4. 确定结果

      如果成员分歧不大，使用较高的那个数字作为需求或者功能的工作量，或者使用出现次数较多的数字作为工作量。通过上面的估算，所以在此选择55作为工作量，因为出现了3次。